1月17日訊 自2005年格雷澤家族接管曼聯(lián)以來，首次有一位重要股東親自與球迷面對面會談。拉特克利夫已經(jīng)和曼聯(lián)球迷團(tuán)體進(jìn)行了四次會議。前兩次是與球迷親自見面，第三次通過視頻

1月17日訊 自2005年格雷澤家族接管曼聯(lián)以來，首次有一位重要股東親自與球迷面對面會談。

拉特克利夫已經(jīng)和曼聯(lián)球迷團(tuán)體進(jìn)行了四次會議。前兩次是與球迷親自見面，第三次通過視頻通話進(jìn)行，第四次是與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)領(lǐng)導(dǎo)人親自見面。

The Athletic采訪了參加這些會議的人士，所有受訪者都對此留下了積極的印象。

“你首先注意到的是拉特克利夫非常高大，有存在感和光環(huán)，”一位參加其中一次會議的人告訴我們?！八皇莻€傻瓜，他很直接——一位‘當(dāng)兩個詞就足夠，為什么要用十個詞’的人。他會盡可能表達(dá)了自己的觀點，這與我們過去所熟悉的很不同。

他們首先想解決足球方面的問題。戴夫-布雷爾斯福德非常專注。他致力于打造卓越的球隊文化。他能夠做到。尚克洛德說的較少。他在聽。他很友好，待人親切。

他們提到過去一年里他們對俱樂部進(jìn)行的研究：我們的歷史，什么奏效了，什么沒有，”另一位與會人士告訴我們?！安祭谞査垢５略谒姆治鲋斜憩F(xiàn)得非常出色。他詳細(xì)闡述了他們?nèi)绾慰释麖臍v史中學(xué)習(xí)，并借鑒我們過去成功時代的獨特元素，以推動我們前進(jìn)。

布雷爾斯福德談到了他們認(rèn)為曼聯(lián)的關(guān)鍵特征：對年輕球員的信任，將這些年輕球員與那些帶來令人興奮足球的富有魅力的標(biāo)志性球員相結(jié)合——不一定是世界球星和大牌簽約，而是令人興奮、富有活力的球員。再加上具有愿景和目標(biāo)的強大領(lǐng)導(dǎo)力，來自教練和他們選擇的隊長。這是非常振奮人心的事情?！?/p>

另一位見過英力士團(tuán)隊的人說：“吉姆很不錯，布雷爾斯福德在體育卓越方面確實令人振奮。我覺得一切都是積極的。

這與我們從格雷澤家族那里聽到的一切是如此不同，”一位受訪者說?！耙宰闱驗橄?，商業(yè)/收入是其次。基于將在足球方面取得成功的有效決策，而不是會產(chǎn)生收入的決策；易于接近，開放式溝通；追求成功和聲望，而不是金錢；設(shè)定我們應(yīng)該每年都爭奪聯(lián)賽冠軍并進(jìn)入歐冠聯(lián)賽淘汰賽的標(biāo)準(zhǔn)。不滿足于第四名，不回避直接問題。這真是讓人耳目一新?！?/p>

“這是一次積極的會議，”曼聯(lián)支持者信任協(xié)會（MUST）主席JD Deitch表示。“他們明白。將對整個足球運營進(jìn)行徹底審查。戴夫-布雷爾斯福德將花費大部分時間在這方面，與讓-克洛德-布蘭科一起。拉特克利夫說，‘我不是為了錢買曼聯(lián)。我是在化學(xué)領(lǐng)域賺錢的’。

行動勝過言辭，雖然他們沒有說任何比他們?nèi)绾芜M(jìn)行審查更多的事情，但你可以感到變革的風(fēng)潮。他們不會是缺席的所有者。

我離開會議時有兩個想法：一，拉特克利夫和戴夫-布雷爾斯福德真的相信他們可以挽救曼聯(lián)。二，他們意識到球迷失去了多少信任和支持。我們談到了球場里沒有信仰。在熱刺打進(jìn)第二個進(jìn)球之后，我們幾乎像是在期待曼聯(lián)會搞砸。因此，正當(dāng)球員需要我們的支持時，他們并沒有得到。

我們必須給他們一個機會。我們必須試著與他們合作。這是一個有可能改變的時機。上一次我們有這個機會是18年前。2005年時我36歲。我在2005年參加曼聯(lián)抗議活動，也在美國抗議；我接受了MUTV、BBC和其他媒體的采訪，談?wù)摳窭诐杉易鍟卸嘣愀狻?/p>

我不是格雷澤家族的粉絲。他們從未給我們談?wù)摰臋C會。這些人正在給予。這些人說了正確的話。他們說沒有什么是不可討論的。那就讓我們行動起來。相信我不用等待72歲才有下一次機會?！?/p>

相關(guān)閱讀：足球英超曼聯(lián)